带薪休假差异

符合条件的全职教师可以申请工资差异休假, 就像休假一样, 但可以更频繁地服用. 同样的目标是让教师将时间和精力集中在一个可持续的研究领域, 奖学金, 或与其学科相关的创造性活动,为大学带来好处, 学生, 以及自己的专业发展, DIP为教师提供月薪,这是教师工资与教员级别最低工资之间的差额. 每年有一个申请程序,用于提交和审查符合条件的教师的DIP建议.  

下面的资源提供对dip的策略和CBA引用的访问, 以及申请使用和提交参考的规则.

薪酬差异(DIP)休假选择

指导教师

  • 按教员工资与教员最低工资之间的差额支付一个学期的津贴 
  • 教员工资与教员级别最低工资之间的差额,提供两个学期的DIP  

图书馆和辅导员学院(聘期12个月)

  • 教员工资与最低可比时基图书馆员级别的最低工资或辅导员级别的最低工资之差的四个月DIP   
  • 8个月的休假,按教员工资与最低可比时基的最低工资之差计算。图书管理员级别或辅导员级别的最低工资按可比时基计算  

薪酬差异(DIP)资格和其他考虑因素

符合申请DIP假期的资格:

  • 如果在休假前的七(7)年期间,全职教师单位员工在校园全职工作六(6)年,则有资格获得带薪休假的差异. 教职员工在最后一次公休或DIP休假后全职工作满三年,并满足了向CSU提供服务的义务后,将有资格获得随后的DIP休假. (详情请参阅 第二十八条工会与学校集体协商协议之工资休假差异. 符合条件的教师需要在公布的截止日期前提交书面提案才能被考虑.

其他注意事项:

  • 在获得批准的DIP休假期间,教师应获得健康,牙科和适当的附带福利. 他们还将获得病假, 假期(适用于12个月的教员), 服务信用向服务工资增加资格, 在DIP期间获得晋升的时间, 是适用的.
  • 获批准休假的教师不得被指示从事教学或服务部门, 大学, 或大学休假期间.
  • 未经校长(或指定人员)事先批准,获得批准的DIP休假的教师不得接受额外和/或外部就业.)
  • 获得DIP休假的教师必须提供证明,证明休假条件得到满足. 教师可以使用休假报告表作为DIP报告,并在返回学期结束前提交给学院. 学院将向教务办公室报告收到的报告.
  • 教师应在从DIP休假回来后为CSU提供服务,每个假期的服务期限为一个学期. 需要本票作为担保.

 

差薪假期申请程序

申请在休假前一年进行审核.

符合条件的教师必须在公布的截止日期前提交:

  • DIP假申请须包括:
    • 学习计划或经历计划的详细大纲, 研究/项目, 服务, 和/或旅行在DIP期间完成.
    • 目的陈述,说明对学生的好处, 专业或学科的发展, 加州大学洛杉矶分校, CSU, 和/或作为教师学者或从业者的教职员工.
    • 证明完成游戏所需的资源是可用的.
  • 更新后的个人简历.

申请过程

符合条件的教师必须在公布的截止日期前提交:

  • DIP假申请须包括:
    • 学习计划或经历计划的详细大纲, 研究/项目, 服务, 和/或旅行在DIP期间完成.
    • 目的陈述,说明对学生的好处, 专业或学科的发展, 加州大学洛杉矶分校, CSU, 和/或作为教师学者或从业者的教职员工.
    • 证明完成游戏所需的资源是可用的.
  • 更新后的个人简历.

DIP申请审核程序

评审过程约需时三个月,评审人员包括:  

     1. 系/分部主席或学校主任
     2. 部门委员会
     3. 学院院长
     4. 教务长

系/分部主席或学校主任 (图书馆和辅导员教师的适当签名可能会有所不同)审查DIP提案, 考虑到对系/部/学校的课程和运作的影响. 例如, 系主任可能会在同一学期收到来自一个小项目的教师的两份建议,并认为如果这两份建议都被授予,将会不适当地影响该部门提供核心课程的能力.

部门委员会 由不申请DIP的终身教授组成, 审查所有来自学院或单位的DIP提案. 委员会根据申请中描述的要求和使用已公布的标题来考虑DIP提案的质量. 一旦委员会对评价表的标题达成一致意见, 委员会主席填写评估表, 代表委员会的一致意见. 添加评论是为了向教师提供足彩外围网站提案质量的进一步输入. 所有委员会成员的名字都写在表格上,委员会主席在表格上签名. 推荐信被转发给学院院长或单位负责人.

学院院长或系主任 审核所有来自部门/部门/学校或单位的DIP提案. 院长审查系委员会的建议. 院长还要考虑系主任的批准和不批准, 其他校园需求, 以及大学预算的影响. 院长对每个提案进行评估.

教务长 审查休假申请, 委员会和学院院长的评估, 并考虑那些被推荐的休假建议的排名, 在制定休假奖励时,还要考虑大学的预算和计划需求. 如果学院和教务长推荐,可以获得两个学期的半薪休假, 根据大学的预算和规划需要. 大学推荐休假申请的数量通常远远超过可以资助的数量. 教务长办公室通知获得奖励和未获得奖励的教员,并向教员提供学院委员会和院长的评估表格. 当没有获得休假的教师决定在接下来的一年重新提交时,这些评估表格可能会有所帮助.


注意: 教务处 为教务长审阅准备学院材料. 学院事务办公室还支持教务长办公室,确保将获奖信件和未获奖提案的信件发送给学院. 该办公室还维护一个DIP跟踪电子表格,以确保每个教员都被通知其提案的状态, 获得dip的公司将收到本票, 并与学院院长办公室核实,报告是在恢复服务后收到的. 重要的是,各院系和学院在休假开始和休假归来时及时提交休假etf.